MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，乐乐谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，乐乐中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，趣荣政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，趣荣同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，信文奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

反观奥运会，化参则几乎违背了上述的每一条经验。其实不仅仅是大型建筑，展第无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，展第甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。满收计划赶不上变化就是这个意思。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，乐乐不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，趣荣细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

真正想要让大项目按时、信文按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

庞大项目常常被认为是独一无二的，化参但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。展第什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

满收尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。操办奥运会的人都是新手，乐乐这与奥委会的选择有关。

慢思快干整体而言，趣荣大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，信文而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。